En 1969 mientras la nave Apolo llevaba al Hombre a pisar la Luna, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle. Estos dos acontecimientos para nada relacionados entre si me permiten contar una historia que siempre me ha interesado.La llegada a la Luna que ha sido uno de los mayores desafíos de la Humanidad se llevó acabo entre otras cosas gracias a la informática y en concreto gracias al ordenador que llevaba la nave Apolo. Lo curioso es que este ordenador tenía las siguientes características 1kb de RAM (ni siquiera es 1 Mb !!), 12 Kb de Rom y 1Mhz de Proceso, probablemente mi lavadora tenga más capacidad actualmente.
Mientras tanto Peter marcaba en este libro una sentencia arrasadora sobre el mundo empresarial, "En una jerarquía todo empleado tiende a subir hasta su nivel de incompetencia". Lo que se explica, si haces bien tu trabajo te ascienden hasta que llegas a un nivel en que lo haces mal y ahí te puedes quedar para siempre. En un sistema piramidal indica cual puede ser el nivel de una dirección de una empresa, siempre que Peter tenga razón.
La carrera empresarial en el mundo TI es totalmente piramidal y marcada por niveles de Junior y Senior, lo cual esta llevando a que los grandes programadores acaben siendo jefes de proyecto, un trabajo para el cual probablemente no estén preparados y ni siquiera les guste. El problema es que un programador brillante tiene muy pocas oportunidades de vivir de la programación, y la hipoteca e hijos aprietan.
Evidentemente la mayoría de los programadores no se enfrentarán nunca a retos como el de hacer un SW para llegar a la Luna y claro, hacer 20 veces aplicaciones que son técnicamente iguales no es nada atractivo. Por lo cual es mejor ser un mal jefe de proyecto que un buen programador, con lo cual Peter tiene razón.
Desde el otro lado del prisma, tengo que decir que hay grandes JP que no han sido grandes programadores lo cual quiere decir que hay que tener algo más y que el problema se detecta. ¿Pero cuantos nunca llegarán a JP por no ser un gran programador? Por tanto el truco debe estar en atenuar las jerarquías, potenciar el trabajo transversal y la comunicación entre diferentes niveles..
La idea puede venir de potenciar puestos técnicos que aporten valor (en euros) a los proyectos, y no solo pensar que es el JP el único arma para velar por la rentabilidad..
No lo había visto, muy bueno!!!
ResponderSuprimirTodavía me acuerdo de Peter, ese Erasmus que estuvo en Salamanca y se dió una vuelta por cierto sitio. Se asustó de su propia teoría!!!
Yo creo que la clave la has dado con lo de los cerdos y las gallinas ... esto importa menos.
Al final el "techo" depende principalmente de esos otros factores ... compromiso, inteligencia, sentido común, liderazgo, empatía, ambición ...
Pero bueno el "factor Peter" siempre ofrece bonitas y aleatorias circunstancias que no atienden a ningún motivo.
Bonita última frase, como buen programador con techo, es mi única esperanza ... ¿o no?
El techo depende de cada uno, no de lo que te imponga una empresa.. Si te dice alguien que has tocado techo probablemente lo haya tocado el, ya que se este cumpliendo el Principio de Peter con el.
ResponderSuprimirEspero que ese último comentario no sea autobiográfico ...
ResponderSuprimirHay unos pocos que reúnen tantos valores y capacidades que son unos "sin techo" que nunca podrán ser arrastrados a la incompetencia ... sea cuál sea la labor que desempeñen.
Las circunstancias del guión, eso si, muchas veces nos llevan a hacer cosas que no nos gustan o no disfrutamos tanto como otras.
Pero bueno, yo he elegido pensar en que puedo ser el mejor poniendo ladrillos o vendiendo pisos. No tiene porque ser vanidad (que algo habrá), realmente ayuda a hacer cualquier cosa con el mejor ánimo.
Entre eso y que siempre tuve cerca algún espejo en el que mirarme (y al que deberé siempre eterna gratitud) ... no me ha ido mal del todo!!!
El principio de Peter atiende a una serie de factores que parece que escapan a la lógica o que incluso van contra toda lógica .. incluso la binaria!!! Pero es mucho más sencillo de lo que parece, por un lado están los siempreexistentes (todo junto, por supuesto) enlaces cálidos que dan la política y los enchufitos y por otro lado ciertas habilidades, llamadas sociales, entre las que están la inteligencia emocional, la inteligencia social... la asertividad, psicología cognitiva... eso que está taaaan de moda últimamente... las personas con un alto nivel de autoestima y unas elevadas habilidades sociales pueden ser los más inútiles del mundo, que ahí estarán, como jefes... XD
ResponderSuprimir¿Quienes serán buenos jefes/líderes? Aquellos que tengan grandes habilidades sociales (empatía, serendipidad, inteligencia emocional...), conocimientos, sentido común...bla bla bla... lo mismo que el inútil, pero con inteligencia y conocimientos, resumiendo jajajaja
El techo solo te lo puedes imponer tú!, tienes que ponderar esfuerzo, familia, objetivos .. , tú eres quien considera si lo has tocado o no... te dice la empresa que has tocado techo?? si? pero lo has decidido tu? ... hay más empresas?
Mejor dejo de escribir que me tiro horas jajajaja
Saludos!!
Inteligencia emocional !! Interesante.
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